Leanbegreper

Oversettelse av Push og motsetningen til Pull (Trekk). Et sentralt prinsipp for å skape gode arbeidsprosesser er at vi skal starte arbeidet når det oppstår et behov. Vi skal trekke arbeidet til oss fra de før oss i rekka, ikke skyve arbeid i store bunker videre i prosessen. 

Først og fremst er det viktig å vurdere om produktet eller tjenesten møter kundens behov.

Dernest er det viktig å identifisere de delene av en prosess som ikke tilfører produktet verdi. I produksjonsbedrfter er det vanlig å operere med åtte former for sløsing. TIM WOODS:

• Transport (Transport)
• Inventory (lager)
• Motion (bevegelse)
• Waiting (venting)
• Over processing (overprosessering)
• Over production (overproduksjon)
• Defects (feil)
• Skills (Manglende bruk av menneskelig talent)

I tillegg vil det for mange virksomheter være viktig å identifisere andre kilder til sløsing som handler mer om utnyttelsestap i individene, virksomheten og samfunnet:

• Risiko
• Misfornøyde leverandører/tvistesaker
• Mistrivsel
• Samfunnsfriksjon
• Økologi
• Uutnyttet kompetanse
• Sen læring

SMED (Single Minute Exchange of Dice - Under 10 minutt på å bytte form). Øvelse på å få ned omstillingstid.

Beskriver den nåværende beste måten å gjennomføre en aktivitet slik at resultatet blir som forventet.

I en verdistrøm skiller vi mellom tre typer av aktiviteter; 

• Verdiskapende (de som tilfører verdi, som endrer produktet mot en ferdigstillelse eller som øker innfrielse av kundens behov)
• Støtteaktiviteter (nødvendig for å holde driften igang, men er i seg selv ikke verdiskapende)
• Sløsing: Aktiviteter som ikke tilfører produktet eller tjenesten verdi som kunden/brukeren er villig til å betale for eller behøver. 

Den tid det tar å fullføre en aktivitet i en prosess fra initiering til slutt. Tiden inkluderer verdiskapende og ikke verdiskapende arbeid.