Sløsing

Først og fremst er det viktig å vurdere om produktet eller tjenesten møter kundens behov.

Dernest er det viktig å identifisere de delene av en prosess som ikke tilfører produktet verdi. I produksjonsbedrfter er det vanlig å operere med åtte former for sløsing. TIM WOODS:

Transport (Transport)
Inventory (lager)
Motion (bevegelse)
Waiting (venting)
Over processing (overprosessering)
Over production (overproduksjon)
Defects (feil)
Skills (Manglende bruk av menneskelig talent)

I tillegg vil det for mange virksomheter være viktig å identifisere andre kilder til sløsing som handler mer om utnyttelsestap i individene, virksomheten og samfunnet:

Risiko
Misfornøyde leverandører/tvistesaker
Mistrivsel
Samfunnsfriksjon
Økologi
Uutnyttet kompetanse
Sen læring

» Leanbegreper