SMEDSMED (Single Minute Exchange of Dice - Under 10 minutt på å bytte form). Øvelse på å få ned omstillingstid. |
StandardiseringBeskriver den nåværende beste måten å gjennomføre en aktivitet slik at resultatet blir som forventet. |
StøtteaktivitetI en verdistrøm skiller vi mellom tre typer av aktiviteter;
|
SyklustidDen tid det tar å fullføre en aktivitet i en prosess fra initiering til slutt. Tiden inkluderer verdiskapende og ikke verdiskapende arbeid. |
TakttidDen produksjonstid du har delt på antall etterspørsler. Har du 100 minutter og 2 etterspørsler så er takttid 50. Denne er med andre ord ikke basert på hva du kan klare, men på hva du må klare for å dekke etterspørsel. |
TavlemøterÅ anvende fysiske eller digitale tavler for å vise en oversikt over forbedringer, status og mål er et viktig leanverktøy. Å møtes foran en slik tavle er et tavlemøte. |
TrekkOversettelse av Pull og motsetningen til Push (Skyv). Et sentralt prinsipp for å skape gode arbeidsprosesser er at vi skal starte arbeidet når det oppstår et behov. Vi skal trekke arbeidet til oss fra de før oss i rekka, ikke skyve arbeid i store bunker videre i prosessen. |
VerdiAktivitet som kunden er villig til å betale for, som endrer produktet, uten å tilføre feil. Aktivitet som bidrar til å innfri kundens behov. |
Verdiskapende tidDen tid som produktet eller tjenesten tilføres verdi. Måles i absolutt tid og som prosentandel av gjennomløpstid. |
Verdistrøm |